一周新闻点睛:百度外卖被“外卖”?

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一周新闻点睛:百度外卖被“外卖”?
* 来源 :http://www.scifitvzone.com * 作者 : * 发表时间 : 2017-10-27 19:24

  乐视生态之殇,错在模式还是战略?百度外卖“卖身”饿了么,外卖格局生变了?混改声势浩荡,联通未见能垄断……8月21日——8月25日,科技行业都有哪些大事发生?编辑为您回顾本周新闻热点,梳理新闻背后的脉络,点评事件影响。

  8月20日晚间,中国联通集团旗下A股上市公司中国联合网络通信股份有限公司发布专项公告,正式披露混合所有制试点总体方案和拟的内容要点。业内人士认为,作为国家发改委确定的重点领域混合所有制试点,联通打响了集团整体混改的“第一枪”,其标志性意义不言而喻。新鲜“出炉”的方案,透露出不少国企混改新动向,值得持续关注。()

  其一,联通未必有这么大本事,混改也没这么多效应;其二,电信业没这么容易搞出垄断。8月20日中国联通公司混合所有制方案再次公布。本来作为混改排头兵已经令人瞩目,而交易所公告的一波三折更加凸显了联通有“国家队”护持的不败金身。即便只看明面,联通混改方案也不同凡响。与中石化混改不同,这次联通不是拿下属公司出来混改,而是把母公司自行献身。700亿元资金换来的入股比例也前所未有的高。加上了与联通母公司无关的中国人寿,国有股才达到一半。入股者则包括阿里、腾讯、百度、京东(BATJ)四强在内的多个互联网企业,阵容豪华。(新京报)

  两天前,停牌四个多月的中国联通(A股)复牌,封在涨停。与这种毫无悬念的资本市场反应相比,自传出中国联通将成为首批混合所有制(以下简称混改)试点企业后,各种捉摸不定便与它如影随形。多个版本的方案言之凿凿,股票复牌日期一改再改,甚至,就连8月16日公告了混改试点方案总体思和要点,都能连夜撤回。“还有什么是联通遇不到的?境况还能更坏点吗?”电信行业观察者柏松说。(科技日报)

  当前,通信行业发展较为失衡,中国移动取得了全行业较大比重的利润。混改通过资本的合作进一步扩大了中国联通的“朋友圈”,而这些有望成为中国联通发展的新动能。通过此次混改,联通引入了大批民营企业巨头,国内颇受瞩目的四大互联网巨头BATJ悉数入局,一方面有利于互联网公司谋求和巩固自身的社会地位,同时为联通带来雄厚的发展资金,另一方面为其注入了民营企业的创造力,展现了互联网公司在流量入口方面的野心。此次混改入围的企业数量多、利益关系错综复杂,如何构建激励与约束机制、加强职业经理人建设,将会是联通下一步混改实践中面临的最大。

  在乐视网15名中高层管理人员到位的第二天,一场集合新乐视核心管理层人员大规模的闭门会议正在召开,刚刚坐稳董事长职位的孙宏斌全程参与其中。这是融创系入驻后,新乐视首次举行大规模高管团队集中。记者了解到,该会议为期两天,会期为8月17日-8月18日。参会为新乐视总监级别起的核心管理层人士,多达120余人。会议流程包括众业务部门介绍各自业务情况、谈论新战略下如何落地和执行、孙宏斌为首的高管讲话等。(证券日报)

  8月22日消息称,就任乐视金融总裁才满百天的杨新军已经提出辞职,目前正在走流程;乐视金融副总裁兼CTO丁晓强近日也提出离职。同时,不少乐视老员工也纷纷在朋友圈晒出员工卡表示将离职。在已经历过数轮裁员和主动离职潮后,这或许预示着乐视新一轮离职潮的到来。不少乐视的员工这几天在朋友圈里晒出了自己的员工卡,原因就是他们即将离职,这其中不少员工的编号都是三位数的。按照乐视的员工编号规则,所有员工都是按照入职顺序进行编号,即便有员工离职,他的编号也不会再用。(青年报)

  近日来,有关乐视的新闻几乎进入了“日更”状态。在一系列的人事变动后,乐视终于“改换门庭”,这条在风雨中飘摇的大船会驶向何方尚不得而知,但两年前屡屡被乐视提及的“生态化反”如今看来似乎成了一个笑话。在互联网巨头中,乐视绝非是唯一一家选择生态模式的公司,国外的谷歌、苹果、微软等,国内的百度、阿里、腾讯,乃至小米、京东等新晋的巨头们,究其商业模式大多和“生态”有关。可为何BAT们成了典型案例,乐视却陷入深渊?(科技日报)

  在互联网巨头中,乐视不是唯一一家选择生态模式的公司。百度、阿里、腾讯、京东等巨头们的生态是贯穿产业链的链式生态,乐视构建的则是矩阵生态。生态构建的本质不是简单的资源,而是资源的高效组合。乐视生态的崩塌源于现金流的断裂,原因在于,乐视的产品体系中未能出现一个稳定且强大的导流者。乐视虽然覆盖了七大子生态,但每个生态却处于行战的状态。乐视之所以遇到资金困境,其主要原因是缺少一项主营业务。或许每个子生态都拥有各自的用户群,却仅满足了基本的用户需求和基础的数据挖掘。乐视资金短缺的短板短期内能否解决,将关系着乐视“生态化反”部分的。乐视需要来一场大“瘦身”,把经营森林的思维转变为经营花园的思维。无论是传统企业还是互联网公司,都应该围绕自家主业深耕。

  8月18日,兴业银行、京东金融联合宣布,将推出国内首张具备“互联网基因”的借记卡——兴业银行京东金融小金卡,为持卡人提供储蓄、理财、消费等一体化金融服务。近年来,金融科技发展不断升温,传统行业借助科技与陆续发生,各资本涌入人们投资理财的视线中来,银行业因科技创新因素的加入发生了显著变化。“小金卡”的发布,正是京东金融通过科技能力全面服务金融机构战略的落地。(新华网)

  随着金融科技的应用日渐广泛,金融科技企业拥有大量活跃优质用户、全生态的线上场景端、海量用户行为数据以及金融科技能力强等优势,但仍然存在一定的局限性。诸如产品与用户之间信息不对称,场景与合作机构、金融伙伴的信息不对称等。长远来看,银行业务与科技领域相关度高,由于不同银行的科技创新能力存在差异,可以将开发科技系统的需求,通过外包的方式,与科技企业对接、合作。无论是产品输出,还是技术输出,科技创新驱动银行业转型升级的背景下,科技企业与银行业合作的空间都是巨大的。可以预期,大量传统商业银行的科技升级需求,将为科技企业的拓展与融合带来无限可能。

  8月21日消息,一位接近百度外卖的知情人士,饿了么收购百度外卖的事情已经确定。交易价格分为两块:百度外卖5亿美元出售;此外百度打包一些流量入口资源给饿了么,作价3亿美元。总共收购价格为8亿美元,交易完成后百度占饿了么股份5%。据称,此次交易只包括百度外卖,不包含百度糯米。合并后,百度外卖品牌保留18个月给饿了么使用,饿了么将借助百度外卖的技术团队完善后台系统,并巩固住两者相加的市场份额。(科技日报)

  从去年开始几度被传将被收购的百度外卖昨天传出消息称,将被饿了么以总价8亿美元收购。对此,有业内人士分析认为,背后有阿里注资支持的饿了么,这几年市场份额发展迅速,如今收购百度外卖的目的就是为了吸收其市场份额,吃掉百度外卖之后,饿了么基本上可以与美团形成一对一的抗衡。据了解,从去年开始,百度外卖就在寻求与大外卖平台、大公司合作。今年3月百度外卖被传将与顺丰合作,但后来不了了之。如今又疯传跟饿了么谈得差不多了,一两周之内就会有宣布。对此,百度表示不予置评,饿了么人士则没有正面回应。(青年报)

  日前,饿了么在收购百度外卖之后将获得百度外卖在白领市场深耕多年的客户群体,同时,融入阿里生态的饿了么正在开辟更多的流量入口,客户无论从支付宝还是淘宝都能够找到饿了么外卖的入口。饿了么“吞下”百度外卖,互联网外卖市场的竞争又将变成“AT”之争,百度外卖将与饿了么当前的客户群体形成互补,与美团外卖形成较强的竞争优势。对百度而言,此番“瘦身”更多是为了百度的战略聚焦,从2016年下半年开始,百度集团便明确了AI人工智能为主要发展重心,从而对包括O2O在内的分支业务进行重梳。随着外卖平台的进一步集中,未来餐饮创业门槛提高,同时外卖企业也将会进一步深耕用户服务,加大资本投入,补贴用户,激励商家,深挖品质,而专注差异化成为关键所在。(陈梦瑶)